Itu Konferensi MT bagian ini tidak melibatkan pelapor atau staf editorial The Moscow Times.
Felix Kugel
Wakil Presiden dan Direktur Pelaksana
ManpowerGroup Rusia dan CIS
Kondisi pasar yang dinamis dan perubahan tujuan bisnis mungkin memerlukan penilaian ulang terhadap kebutuhan tenaga kerja. Dengan adanya strategi manajemen talenta yang kuat, organisasi berada pada posisi yang tepat untuk memobilisasi dan mentransformasikan talenta secara strategis guna memenuhi kebutuhan bisnis, mengurangi pergantian karyawan, dan mempertahankan produktivitas karyawan. Tidak ada bisnis saat ini yang mampu untuk tidak menerapkan strategi manajemen talenta karena peran penting talenta dalam mendorong kemajuan bisnis dan memastikan kepemimpinan pasar.
Bakat dengan cepat menjadi hambatan atau faktor keberhasilan nomor satu dalam melaksanakan rencana bisnis Anda. Hal ini memerlukan keselarasan strategi talenta dengan tujuan bisnis. Dipimpin oleh CEO, strategi manajemen talenta harus:
1. Mengartikulasikan visi komprehensif tentang tujuan perusahaan, nilai unik apa yang diberikan, dan dampak apa yang ingin dihasilkan.
2. Mengatur struktur kerja untuk mengeluarkan pengetahuan, inovasi dan kreativitas setiap karyawan untuk mencapai visi tersebut.
3. Menyelidiki, memahami dan menyampaikan apa yang diinginkan karyawan dari perusahaan dan lingkungan kerjanya.
4. Memahami secara memadai risiko dan trade-off yang terkait dengan pendanaan strategi talenta dibandingkan investasi lain yang harus dilakukan organisasi.
Ada banyak pilihan untuk akuisisi, retensi, pengembangan, penempatan kembali, dan transisi talenta. Kuncinya adalah menyelaraskan pendekatan talenta yang tepat agar spesifik dengan strategi bisnis. Berikut ini adalah lima komponen praktis dari strategi manajemen talenta terintegrasi yang akan membantu membangun tenaga kerja luar biasa yang diperlukan untuk melaksanakan strategi bisnis.
Lima komponen kunci dari strategi manajemen talenta terintegrasi
1. Menilai Bakat
Penilaian bakat mencakup sejumlah komponen berbeda:
Pemodelan kapabilitas mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, kemampuan, pengalaman, motivasi, dan ciri-ciri kepribadian yang perlu dikembangkan oleh tenaga kerja organisasi untuk mewujudkan tujuan strategis saat ini dan masa depan serta meningkatkan ketangkasan, inovasi, keterlibatan, dan retensi perusahaan.
Penilaian organisasi, individu, dan tim memberikan pemahaman yang jelas tentang bagaimana faktor-faktor seperti strategi organisasi, komunikasi, keterampilan kepemimpinan, proses karyawan, tingkat keterlibatan, tingkat retensi, dan penyelarasan budaya mendorong produktivitas.
2. Mengembangkan pemimpin
Rancang dan terapkan program pengembangan kepemimpinan yang disesuaikan untuk secara efektif mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang ditargetkan selaras dengan tantangan bisnis unik dan rencana pertumbuhan perusahaan Anda.
3. Menerapkan dan Menyelaraskan Strategi
Memiliki strategi hanyalah setengah dari tantangan: implementasi strategi memerlukan proses yang berkelanjutan dan proaktif untuk mencapai transisi yang mulus yang memastikan karyawan memahami dan melaksanakan perintah strategis dan didukung secara operasional untuk melakukan pekerjaan mereka.
4. Libatkan Karyawan
Strategi bakat bukan hanya tentang bagian yang bergerak dan siapa yang duduk di kursi mana pada waktu tertentu. Ini tentang membangun kerangka kerja dan lingkungan (termasuk nilai, budaya, dan merek) yang sesuai dengan talenta utama dan menghasilkan retensi, produktivitas, dan kepemimpinan pasar. Semakin banyak karyawan mengetahui, semakin baik kinerja mereka. Pertama, buat rencana komunikasi; tenaga kerja yang lebih memahami strategi Anda akan lebih mampu melaksanakannya. Melengkapi para pemimpin dan manajer senior untuk mengomunikasikan pesan-pesan yang jelas dan konsisten yang menghubungkan setiap karyawan dengan strategi dan mendorong keterlibatan, produktivitas, dan kesuksesan. Kemudian organisasi harus mencari dan mengukur tingkat keterlibatan karyawan mereka melalui survei, kelompok fokus, dan wawancara keluar.
Berinvestasilah dalam melibatkan dan mempertahankan tenaga kerja Anda. Karyawan harus merasa mempunyai andil dalam kesuksesan perusahaan. Membantu karyawan memahami pentingnya peran mereka dan bagaimana mereka berpartisipasi langsung dalam mencapai sasaran bisnis dan sasaran kinerja perusahaan—saat ini dan di masa depan. Dalam lingkungan yang kompetitif, keterlibatan dapat membuat perbedaan antara organisasi yang berkembang dan organisasi yang nyaris tidak bertahan.
5. Menyelaraskan tenaga kerja dengan kebutuhan bisnis
Kondisi pasar yang kompetitif dan perubahan tujuan bisnis mungkin memerlukan penilaian ulang terhadap kebutuhan tenaga kerja. Penting untuk memobilisasi dan mengukur tenaga kerja Anda secara strategis untuk memenuhi kebutuhan bisnis Anda, mengurangi pergantian karyawan, dan menjaga produktivitas karyawan.
Berinvestasi dalam pengembangan karir yang berkelanjutan. Mendorong karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang selaras dengan kebutuhan organisasi. Memberikan penilaian dan pembinaan untuk membantu karyawan membuat peta karier terperinci dan rencana tindakan untuk mengendalikan karier mereka. Membantu karyawan berpotensi besar mengembangkan karier mereka akan memberi organisasi Anda mesin yang kuat untuk mendorong keterlibatan, retensi, dan produktivitas tenaga kerja.
Beroperasi di Era Manusia bisnis memaksa organisasi untuk lebih memahami keunggulan kompetitif dalam kaitannya dengan bakat yang dapat mereka identifikasi, kembangkan, dan pertahankan, dan bukan dalam hal apa yang sebelumnya menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih tradisional. Organisasi yang secara proaktif berupaya menyelaraskan talenta dengan strategi bisnis akan menjadi pemenangnya. Ada banyak pilihan untuk perolehan, retensi, pengembangan, penempatan kembali, dan transisi talenta. Kuncinya adalah menyelaraskan pendekatan manajemen talenta yang tepat dengan strategi bisnis dan menciptakan keunggulan berkelanjutan dengan menghubungkan strategi talenta dengan siklus perencanaan bisnis.
Itu Konferensi MT bagian ini tidak melibatkan pelapor atau staf editorial The Moscow Times.