Itu Konferensi MT bagian tidak melibatkan pelaporan atau staf editorial The Moscow Times.
Fred Patitucci
Afiliasi Philip Morris International di Rusia
Selama bertahun-tahun, Keberagaman dikaitkan dengan keseimbangan gender. Di Philip Morris International (PMI), Keberagaman lebih dari itu, karena mencakup konsep yang lebih luas tentang orang-orang dari latar belakang profesional, kebangsaan, budaya, generasi, dan kepercayaan yang berbeda. Perusahaan kami sangat yakin bahwa orang-orang dengan profil heterogen yang bekerja sama akan mampu memberikan hasil yang lebih baik dan membuat perbedaan nyata dalam perekonomian global yang dinamis saat ini. Keberagaman adalah sumber kekayaan, kreativitas, dan inovasi yang luar biasa. Meskipun semua karyawan kami berbeda karena profil mereka yang berbeda, PMI percaya bahwa serangkaian nilai, sikap, dan perilaku umum yang khusus untuk perusahaan, dan khususnya di Rusia, adalah kunci untuk saling memahami dan menjaga keselarasan di seluruh organisasi. Kami memiliki tenaga kerja di seluruh negeri yang terdiri dari 26 negara berbeda, dan hal ini merupakan keuntungan besar dalam menemukan dan menganalisis permasalahan, serta memanfaatkan peluang bisnis melalui berbagai dimensi dan perspektif. Keberagaman tertanam dalam segala hal yang kita lakukan sehingga menjadi bagian dari DNA kita. Keberagaman telah menjadi cara kerja dan sudah mengakar kuat dalam budaya kita. Seseorang bisa menjadi kecanduan, seperti yang saya alami sejak saya meninggalkan negara asal saya 17 tahun yang lalu.
Keberagaman dan Inklusi merupakan agenda utama Tim Manajemen PMI dan merupakan bagian dari strategi bisnis kami. Bekerja dalam komunitas yang begitu beragam membawa keterbukaan dan empati terhadap segala hal yang kita lakukan. Hal ini berarti keterbukaan, tidak hanya dalam hubungan kita dengan karyawan, namun juga dalam cara kita menjalankan bisnis dengan pelanggan, konsumen, dan pemasok. Hal ini membantu kami menyambut ide-ide baru secara konstruktif dan mendorong inovasi, sehingga keberagaman pada akhirnya memengaruhi hasil bisnis kami. Keberagaman dan Inklusi di PMI diperlakukan sebagai urusan bisnis dan bukan sesuatu yang “baik untuk dimiliki”.
Kembali ke topik keseimbangan gender, PMI sedunia sangat fokus pada keseimbangan yang adil antara pegawai laki-laki dan perempuan. Kita belum mencapai keseimbangan, jadi kita telah banyak fokus untuk mencapai hasil ini di seluruh dunia. Rusia adalah salah satu pasar PMI terbaik dalam hal keterwakilan perempuan dalam Manajemen kami.
Pada pandangan pertama, statistik ini mungkin tidak terlalu mengejutkan bagi Rusia: Pada tahun 2013, perempuan mewakili 24 persen angkatan kerja Rusia, meskipun terjadi peningkatan sebesar 4 pp dibandingkan tahun 2011. Angka ini mencakup tenaga kerja di dua pabrik kami yang, dari sudut pandang masyarakat, perempuan selalu kurang terwakili. Perlu dicatat bahwa rasio perempuan di Rusia meningkat seiring dengan tingkat tanggung jawab: kita memiliki lebih banyak perempuan yang memegang peran manajemen kunci. Misalnya, 40 persen Manajer dan Direktur kami adalah perempuan. Jika kita melanjutkan tren dan pendekatan yang ada saat ini, kita akan melewati paritas 50/50 dalam beberapa tahun. Keterwakilan gender juga bergantung pada fungsi di mana karyawan bekerja. Meskipun jumlah perempuan di fungsi Operasional tidak mencukupi – meskipun kami telah melihat adanya kemajuan besar dalam tiga tahun terakhir – fungsi-fungsi seperti SDM, Keuangan, Hukum dan Urusan Korporasi mempunyai keterwakilan perempuan yang sangat tinggi, mencapai lebih dari 80 persen di beberapa fungsi. Meskipun hasil-hasil ini menggembirakan, kami membutuhkan lebih banyak perempuan dalam operasi dan tenaga penjualan kami.
Perusahaan saat ini sedang melakukan serangkaian kegiatan untuk lebih mengembangkan Keberagaman dan Inklusi dalam organisasi, baik di tingkat global maupun lokal. Di Rusia, kami telah mencapai paritas murni (tingkat 50/50) dalam hal mempekerjakan pendatang baru untuk posisi manajemen dan lebih tinggi.
Berbagai inisiatif telah membantu kami mencapai tujuan tersebut. Selain konsep waktu fleksibel, contoh lainnya adalah inisiatif “Bekerja Jarak Jauh” yang sedang kami uji. Kita perlu mengatasi persepsi bahwa tingkat waktu tatap muka yang tinggi dan ketersediaan 24/7 merupakan prasyarat untuk karier yang sukses di perusahaan kita. Dalam sistem Kerja Jarak Jauh, seorang karyawan dapat bekerja satu hari dalam seminggu dari rumah atau dari tempat lain, baik itu taman, kafe, atau rumah musim panas. Fleksibilitas yang ditawarkan sangat penting tidak hanya bagi karyawan perempuan kami (mereka yang memiliki anak khususnya menghargai kesempatan ini), namun juga bagi generasi muda yang disebut “generasi Y” yang menikmati lebih banyak kebebasan dan kadang-kadang mencoba untuk menjauh dari lingkungan perusahaan. Contoh lain dari praktik Keberagaman dan Inklusi kami adalah cuti panjang, yang memungkinkan seorang karyawan mengambil cuti hingga satu tahun untuk rencana pribadinya, sambil tetap bekerja secara formal di perusahaan.
Pada akhirnya, semua ini membantu kami mendapatkan karyawan dengan tingkat keterlibatan dan motivasi yang lebih tinggi dan pada akhirnya memiliki dampak yang jelas dan kuat terhadap kinerja bisnis, pangsa pasar, dan profitabilitas kami. Keberagaman dan Inklusi masih memiliki tahun-tahun yang lebih sukses di perusahaan kita.
Itu Konferensi MT bagian ini tidak melibatkan pelapor atau staf editorial The Moscow Times.