Bagaimana Rusia dapat mengelola proyek pembangunannya dengan lebih baik

Itu Konferensi MT bagian tidak melibatkan pelaporan atau editorial The Moscow Times.

Veniamin Golubitsky


Presiden KORTROS

Perusahaan Anda adalah salah satu pengembang terbesar di Rusia. KORTROS dianggap sebagai salah satu pengembang regional paling andal di antara mereka yang telah selamat dari banyak krisis. Menurut Anda, apa rahasia kesuksesan perusahaan di pasar berkembang di Rusia?

Perusahaan tidak pernah mengambil risiko yang tidak perlu, termasuk risiko mata uang, dan selalu mempertimbangkan potensi volume penjualan terhadap tingkat perkembangan. Kami memiliki portofolio yang seimbang di bank tanah.

Terakhir, poin terpenting adalah bahwa perusahaan terutama mengembangkan proyek jangka panjang, proyek yang melibatkan pengembangan terintegrasi dari seluruh sebidang tanah. Dan produk ini melibatkan periode waktu yang signifikan untuk implementasi. Dengan cara ini, setelah menerima situs web, dimungkinkan untuk mendesainnya dengan benar, mengatur komunikasi dan sebagainya, mengatur laju pengembangan, menyesuaikannya dengan kebutuhan pasar, lingkungan sosial, lingkungan komunikasi. Oleh karena itu, dengan mengurangi laju pengembangan proyek-proyek ini satu atau dua tahun, kami tidak kehilangan proyek dan tidak berakhir dalam situasi yang penuh dengan dampak negatif bagi Perusahaan.

Pasar pengembangan properti berkembang dalam siklus dan tidak ada yang tahu kapan akan mencapai puncaknya. Untuk memuluskan efek ini, Anda memerlukan proyek jangka panjang dan itulah yang kami lakukan.

Orang-orang sekarang berbicara tentang penurunan permintaan properti residensial untuk sebagian besar pengembang sekitar 40 persen. Bagaimana Anda menilai situasi di pasar? Prediksi apa yang bisa Anda berikan dalam jangka pendek dan menengah? Dan berdasarkan hal tersebut, strategi apa yang Anda pilih untuk perusahaan Anda tahun ini?

Adapun penurunan permintaan: penurunan 40 persen bukanlah karakteristik semua kota Rusia. Di daerah tertentu, ya, ada penurunan seperti itu, tetapi dalam kaitannya dengan Moskow, wilayah Moskow, dan bahkan di Yekaterinburg tidak ada efek seperti itu, seperti di Krasnodar, Rostov, St. Petersburg. Petersburg dan sederet kota besar lainnya.

Masalah lainnya adalah kami harus memprediksi penurunan apa yang akan terjadi tahun depan, karena pengembang sekarang sangat berhati-hati dalam mengambil proyek baru, meskipun tidak berarti banyak yang memperlambat langkah untuk mengambilnya. Kami bermaksud untuk terus membangun dan sejauh ini belum berhenti mengerjakan satu situs pun. Mengenai tingkat perkembangan itu sendiri dan pasokan ke pasar volume perumahan ini atau itu, saya akan mengatakan bahwa kami tetap sejalan dengan pasar dan di sini juga kami memiliki kemungkinan untuk menyesuaikan. Secara khusus, di Yekaterinburg kami terutama menjual rumah pabrikan, sehingga kami dapat memvariasikan volume backlog konstruksi ini ke atas atau ke bawah. Dan dalam kasus perilaku pasar yang tidak dapat diprediksi, untuk membeli DDU, mengetahui bahwa reputasi perusahaan dan kantong udara keuangannya tidak menimbulkan pelanggan kami, konsumen kami tidak takut dengan proyek yang belum selesai. Kami tidak pernah, dan saya yakin, tidak akan pernah menyesatkan investor.

Kami memulai sejumlah proyek menarik tahun ini. Misalnya, proyek distrik ke-179 di Perm ini adalah proyek pembangunan terpadu berskala besar yang benar-benar unik, yang berbagi fitur utama proyek kami, seperti ramah lingkungan dan teknologi hemat energi.

Untuk proyek kami di st. Petersburg, “Peter’s Island”, kami menerima izin bangunan. Proyek ini juga dalam tahap pengembangan aktif. Proyek kami di wilayah Moskow, Yaroslavl, Yekaterinburg terus berkembang secara dinamis.

Menurut Anda, apa perbedaan krisis saat ini dengan krisis tahun 2008? Konsekuensi nyata apa yang menunggu pengembang dari suasana penurunan pertumbuhan PDB dan isolasi internasional?

Perbedaannya dengan krisis 2008 adalah bahwa krisis itu tidak diragukan lagi singkat, sedangkan kita sekarang telah memasuki periode stagnasi pasar yang ternyata relatif lama.

Titik perbedaan kedua adalah bahwa, setelah semua pengalaman yang mereka miliki dalam krisis 2008, pemerintah mengadopsi serangkaian tindakan tepat waktu, terutama pengurangan suku bunga hipotek tepat waktu, yang memungkinkan pasar untuk tetap bersatu, karena di Rusia, perumahan penjualan terkait erat, terutama di segmen kelas ekonomi, dengan pinjaman hipotek. Dan sekarang kita berbicara tentang penurunan suku bunga lebih lanjut.

Perbedaan ketiga adalah bahwa ada pemain yang lebih besar di pasar sekarang dibandingkan tahun 2008, dan tidak ada sikap peduli yang sama terhadap pembiayaan utang. Saya pikir ada beberapa perusahaan di sektor real estat saat ini yang duduk di pinjaman mata uang asing dan sangat bergantung pada fluktuasi nilai tukar. Saya juga tidak berpikir bahwa ada gelembung yang meningkat terkait dengan kelebihan pasokan di pasar, dan jika menyangkut segmen kelas ekonomi, negara secara aktif mendukung kategori warga negara tertentu yang menentukan permintaan konsumen.

Terakhir, untuk menjawab bagian dari pertanyaan yang terkait dengan isolasi internasional, ini hanyalah efek ekonomi makro, yang dapat dimengerti: semakin rendah standar hidup, semakin sulit bagi konsumen untuk membeli real estat untuk dijual. Namun di sisi lain, setelah makan, akomodasi masih menjadi kebutuhan utama setiap keluarga, oleh karena itu saya yakin pasar ini relatif stabil. Volume mungkin turun untuk beberapa waktu, tetapi pasar tidak bisa mati sepenuhnya, juga tidak bisa turun tajam. Bahkan dari segi tanggung jawab sosial negara dan perilaku negara di saat-saat seperti yang dialami negara kita, menurut saya pasar terlihat cukup aman.

Terakhir, mengenai substitusi impor, volume barang dan bahan impor dalam konstruksi tidak lebih dari 15-20 persen, jadi di sini juga hampir tidak terjadi sesuatu yang kritis.

Banyak yang telah dibicarakan tentang pengembangan PPP di Rusia. Sebagai perwakilan bisnis dengan pengalaman luas di sektor publik, apa pendapat Anda tentang penerapan undang-undang federal tentang KPS?

Kami berharap konstruksi menjadi salah satu sektor yang akan diperluas oleh undang-undang tentang KPS. Tapi ternyata berbeda. Setiap orang memahami bahwa sektor konstruksi adalah mesin ekonomi dalam artian terkait dengan begitu banyak industri dan memiliki pengaruh yang menentukan terhadap lapangan kerja dan pajak.

Tapi UU KPBU telah melupakan kita, padahal masalah ini sudah beberapa kali dibahas dengan kementerian terkait dan didukung oleh Pemerintah.

Saya kira ini masalah besar karena tidak mungkin ada proyek besar di bidang pembangunan saat ini tanpa dukungan pemerintah. Dan segera setelah kami tidak menentukan aturan main di sektor ini, kami berisiko tidak menerapkan teknologi dan metodologi canggih di sektor ini, dan tidak menentukan cara kami terlindungi dari risiko negara di area ini. Kami tidak mendapatkan proyek pembangunan terintegrasi yang besar karena dirancang untuk dilaksanakan dalam jangka waktu yang lama dan bagaimanapun juga membutuhkan kerja sama infrastruktur dengan negara. Ini berlaku untuk layanan sosial, jalan, infrastruktur, dan arus migrasi. Ini memiliki efek mendalam pada proses ekonomi makro di negara bagian. Jadi saya sangat berharap setidaknya akan dilakukan amandemen untuk mengubah undang-undang ke arah yang benar.

Pada 2015 Anda menandai 10 tahun sejak Anda menjadi presiden perusahaan. Bagaimana, menurut Anda, sebaiknya kepala perusahaan pengembang properti besar memfokuskan strateginya dalam mengelola timnya selama krisis? Alat motivasi non-keuangan apa yang digunakan di perusahaan Anda?

Pertama-tama, stabilitas perusahaan selalu menjadi motivasi ekstra bagi setiap orang yang bekerja di dalamnya. Ketika sebuah perusahaan tidak terkena volatilitas, histeria dan sejenisnya, menjadi mudah dan dicari, tenang dan menjanjikan untuk bekerja.

Ada satu set alat motivasi yang dapat digunakan yang tidak terkait dengan kompensasi finansial. Di sini saya ingin mencatat publikasi surat kabar perusahaan, yang menghargai karyawan terbaik dengan penghargaan khusus, mengadakan turnamen dan kompetisi olahraga. Di perusahaan kami memiliki berbagai cara untuk meningkatkan kualifikasi Anda. Misalnya, kami baru-baru ini mengadakan sesi pelatihan perusahaan di Sochi, tempat kami membangun hotel terbesar di Eropa, dan ini juga merupakan insentif untuk melihat ke masa depan dengan optimisme, memiliki kemampuan untuk bekerja dan bersantai, menjadi karyawan. dari salah satu perusahaan terbaik di negeri ini.

Akhirnya, perusahaan mengimplementasikan proyek unik, dan ini berarti membantu karyawan memperoleh keterampilan unik. Ini mengembangkan pemimpin pasar.

Itu Konferensi MT bagian tidak melibatkan pelaporan atau editorial The Moscow Times.

judi bola online

By gacor88