Wawancara dengan Presiden Skoltech Edward Crawley

Diluncurkan pada tahun 2011 di bawah kepemimpinan Presiden Dmitry Medvedev, Institut Sains dan Teknologi Skolkovo (Skoltech) dimaksudkan untuk menjadi mercusuar harapan bagi komunitas ilmiah Rusia. Idenya adalah untuk mendirikan universitas baru di Rusia untuk menarik bakat dalam dan luar negeri di bidang sains dan teknologi dan berfungsi sebagai mesin modernisasi ekonomi negara.

Presiden Skoltech adalah insinyur penerbangan Amerika Edward Crawley, seorang profesor di Institut Teknologi Massachusetts yang telah aktif terlibat dalam kewirausahaan pendidikan dan, dalam kapasitasnya sebagai ahli di bidang dirgantara, seorang senior adalah penasihat di beberapa komite penasihat NASA . .

The Moscow Times duduk bersama Profesor Crawley untuk membicarakan proyek tersebut dan keterlibatannya di dalamnya.

T: Mengapa Anda memimpin proyek ini, dan keterampilan apa yang Anda bawa?

A: Saya rasa ada tiga aspek mengapa saya datang ke Rusia. Salah satunya adalah saya sangat tertarik dengan Rusia. Saya telah datang ke sini sejak saya masih mahasiswa sarjana, saya belajar di Leningrad (sekarang St. Petersburg) pada tahun 1975. Salah satu alasan utama saya tertarik pada Rusia – baik dalam karier maupun kehidupan pribadi saya – adalah ketertarikan pada program luar angkasa Soviet dan kemudian Rusia, serta minat terhadap kesempatan bekerja dengan mereka.

Alasan kedua adalah saya sangat tertarik dengan pendidikan. Selama sekitar 15 tahun terakhir, saya telah memulai lima program akademik, termasuk satu universitas: Universitas Luar Angkasa Internasional di Strasbourg.

Saya juga mendirikan program pendidikan internasional bernama CDIO (Conceive, Design, Implement, Operate) yang sebenarnya secara luas dimasukkan ke dalam reformasi pendidikan teknik di Rusia.

Aspek ketiga mengapa saya ada di sini adalah minat dalam mendirikan sesuatu. Saya yakin ada pendiri dan ada juga pelari, dan keduanya penting. Anda memerlukan orang-orang untuk mendirikan lembaga-lembaga dan kemudian orang-orang yang mengelolanya dengan baik. Saya suka menganggapnya sebagai orang yang menjaga kereta tetap berjalan tepat waktu, dan orang yang membuat rel: Saya adalah orang yang membuat rel, dan (Skoltech) adalah peluang besar dalam hal itu.

T: Ketika Anda tiba di Rusia untuk memimpin Skoltech, apa tujuan utama Anda? Kemana tujuan proyek ini yang Anda harapkan?

J: Cetak biru Skoltech pertama kali dikembangkan oleh MIT dan diterapkan pada tahun pertama kemitraan kami dengan universitas tersebut. Mereka membayangkan sebuah universitas dengan 200 profesor, 1.200 mahasiswa dan sekitar 350 peneliti dan post-docs pada tahun 2020.

Penelitian yang dilakukan oleh universitas ini difokuskan pada bidang-bidang yang sejalan dengan tujuan Presiden Dmitry Medvedev saat itu untuk mereformasi perekonomian Rusia, seperti biomedis, energi, teknologi informasi, dan apa yang kita sebut mesin pintar – seperti pesawat ruang angkasa dan robot. Jadi kami cukup fokus pada bidang-bidang ini ketika menciptakan universitas baru ini.

Apa yang kami coba lakukan adalah menarik para profesor dan mahasiswa dari Rusia dan seluruh dunia dengan semangat yang mendalam untuk tidak hanya mengembangkan ilmu pengetahuan baru, namun juga menerapkan ilmu pengetahuan baru – dan inilah perbedaannya. Kami memperkenalkan daya tarik pasar dalam operasional universitas. Kami mencoba mengundang orang-orang dari pasar untuk datang ke sini dan membantu mendorong teknologi kami sesuai kebutuhan mereka.

T: Pernahkah Anda mendapat reaksi negatif dari universitas lain di Rusia atau luar negeri yang mungkin melihat proyek ini dan berkata “ini adalah model pendidikan yang tidak benar, kami tidak menyukainya?”

J: Tidak, sebenarnya salah satu hal yang mengejutkan adalah betapa universitas lain di Rusia sangat mendukung Skoltech. Salah satu alasannya adalah adanya penerimaan umum di kalangan pimpinan pendidikan tinggi di Rusia bahwa sistem ini memerlukan banyak perubahan.

Memiliki institusi seperti Skoltech dapat membantu mengkatalisasi perubahan. Hal ini memberikan referensi kepada rektor lain dan mengatakan bahwa ada model lain yang mungkin dilakukan di Rusia selain model tradisional yang pada dasarnya berevolusi dari akar Stalinis.

Jadi Skolkovo adalah sebuah generasi, bukan hanya sebuah bangunan. Kami masih kecil, dengan hanya 60 profesor dan beberapa ratus mahasiswa, namun bahkan dengan jumlah sebesar itu kami mencoba menjangkau universitas-universitas lain di Rusia dan menjadi agen transformatif dalam ekosistem Rusia.

T: Bagaimana Skolkovo didanai – apakah semuanya didanai oleh negara Rusia?

J: Tidak, tidak semuanya. Kami sebenarnya memiliki program yang sangat kuat untuk menarik pendanaan dari sumber selain pemerintah Rusia – maksud saya, bukan dari Skolkovo Foundation, karena di Rusia banyak uang yang dalam satu atau lain cara merupakan uang pemerintah.

Kami juga berhasil menarik pendanaan dari perusahaan swasta, seperti Yandex, dan sumber non-pemerintah lainnya. Kami mempunyai sejumlah pendanaan internasional, termasuk hibah dari Uni Eropa. Jadi Skoltech akan benar-benar berkembang.

Apa yang dilakukan pemerintah Rusia adalah hal yang seharusnya dilakukan oleh pemerintah. Hal ini untuk mempersiapkan pompa – yang membantu kami membangun fasilitas, melengkapinya, dan membiayai biaya operasional beberapa tahun pertama. Harapannya semakin besar bahwa pendanaan pemerintah akan semakin kecil jumlahnya dari total pendanaan.

Meskipun demikian, tidak ada universitas di dunia ini yang benar-benar independen dari pemerintah. Saya kira ada beberapa sekolah bisnis dan sekolah swasta yang sebenarnya hanya membayar tagihan dari biaya sekolah, namun bahkan di Amerika sebagian besar sekolah mendapatkan dana dari pemerintah.

T: Reputasi Skolkovo mendapat manfaat besar dari keterikatan (Perdana Menteri) Medvedev pada proyek tersebut. Pernahkah Anda merasakan adanya perubahan sikap pemerintah terhadap Skoltech, karena bintang Medvedev terlihat naik turun dalam beberapa tahun terakhir?

J: Tidak, menurut saya pemerintah Rusia di bawah Medvedev dan (Presiden) Vladimir Putin berkomitmen penuh terhadap inovasi di negaranya. Maksud saya, tidak ada cara lain untuk mereformasi perekonomian ini, terutama mengingat besarnya investasi dan kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat besar di Rusia.

Ada sedikit perbedaan yang terjadi (mengenai) bagaimana tepatnya Anda melakukannya, apakah satu program menjadi pusat perhatian dan program lainnya hanya menjadi pusat perhatian, atau jika Anda memiliki banyak pusat… namun kami masih memiliki dukungan yang sangat kuat Medvedev, dan Wakil Perdana Menteri (yang bertanggung jawab atas sains dan inovasi) Arkady Dvorkovich. Dan kami juga mendapat dukungan kuat dari administrasi kepresidenan – (mantan wakil kepala administrasi kepresidenan) Vladislav Surkov adalah anggota dewan kami – jadi saya tidak merasakan dampak atau perubahan apa pun dalam hubungan kami.