Revolusi Sumber Daya

Dunia berada di ambang peluang bisnis terbesar dalam satu abad, bersaing dengan Revolusi Industri pertama, yang mengubah produktivitas tenaga kerja, dan revolusi kedua, yang memobilisasi modal dalam jumlah besar untuk membangun kota. Revolusi baru berpusat pada faktor produksi utama ketiga: sumber daya alam.

Revolusi tidak akan terjadi dalam waktu yang terlalu cepat. Setelah berabad-abad melakukan praktik produksi dan konsumsi yang boros—difasilitasi oleh harga komoditas yang semakin rendah dan turun rata-rata 0,7 persen per tahun di masa damai selama satu abad terakhir—dunia sangat membutuhkan teknologi yang memungkinkan produsen dan konsumen melakukan hal tersebut. lebih banyak dengan lebih sedikit.

Dan yang lebih mendesak lagi, ekstraksi sumber daya menjadi semakin mahal karena produksi berpindah ke tempat-tempat yang menghadirkan tantangan logistik – dan seringkali politik – yang sulit. Sementara itu, tingkat polusi udara, air dan tanah meningkat pesat di Tiongkok, India, india, Brazil dan negara-negara berkembang lainnya.

Untuk mencapai tujuan pertumbuhan mereka, perusahaan harus memikirkan kembali secara mendasar cara mereka mengintegrasikan teknologi dan menggunakan sumber daya alam dalam proses produktif mereka. Selama dua dekade terakhir, perusahaan hanya perlu meningkatkan kinerjanya sebesar 1 hingga 2 persen per tahun untuk mencapai peningkatan laba, dan banyak perusahaan yang hanya berfokus pada modal dan produktivitas tenaga kerja. Akibatnya, bahkan manajer paling sukses pun tidak memiliki keterampilan untuk menangani pasar yang terbatas sumber dayanya saat ini.

Dalam lingkungan ini, perusahaan tidak dapat bersaing berdasarkan teknologi dan praktik abad ke-20, atau bahkan abad ke-19. Ada manfaat lebih dalam merintis model bisnis baru dengan produktivitas lebih tinggi berdasarkan lima perubahan utama:

• Mengganti bahan-bahan yang mahal, beracun atau langka dengan bahan-bahan alternatif yang lebih murah, lebih efisien, berkinerja lebih tinggi dan lebih banyak.

• Menanamkan perangkat lunak pada industri padat sumber daya untuk mengoptimalkan proses produksi atau produknya.

• Proses “Virtualisasi” — yaitu memindahkan proses tersebut keluar dari dunia fisik.

• Merangkul sirkularitas, yang melibatkan pencarian nilai suatu produk setelah penggunaan awal.

• Menghilangkan limbah.

Kabar baiknya adalah kemajuan telah dicapai. Misalnya, industri minyak dan gas serpih yang sedang berkembang di AS telah mengubah seluruh sektor energi dengan merevolusi ekstraksi sumber daya. Saat ini, pengeboran bukan sekadar proses kotor yang ditandai dengan peralatan berat, lumpur beracun, dan asap belerang. Mengintegrasikan teknologi informasi dan rekahan hidrolik, dari “fracking”, pemain utamanya adalah para ahli yang menggunakan joystick dan layar resolusi tinggi untuk melakukan manuver mata bor melalui formasi geologi.

Masing-masing perusahaan telah memelopori perubahan di sektor lain. Misalnya, Cree dan Philips telah mengembangkan teknologi pencahayaan LED yang menawarkan masa pakai 23 kali lebih lama, warna lebih baik, kontrol lebih mudah, dan biaya pengoperasian 85 persen lebih rendah dibandingkan bola lampu tradisional. Demikian pula, Doing it Right This Time, atau DIRTT, membangun interior kantor hanya dengan setengah biaya tradisional melalui virtualisasi yang didukung perangkat lunak, penghapusan limbah, dan optimalisasi proses konstruksi.

Inovasi-inovasi ini menggambarkan potensi besar bagi dunia usaha untuk meningkatkan produktivitas sumber daya. Memang benar, dengan menggunakan alat-alat yang disediakan oleh teknologi informasi, biologi, dan nanoteknologi, dunia dapat meningkatkan pertumbuhan produktivitas sumber daya sebanyak tiga kali lipat, sehingga meningkatkannya menjadi 3 hingga 5 persen per tahun selama dua dekade mendatang.

Namun hal ini tidak dapat terjadi tanpa kepemimpinan yang kuat dan berpikiran maju, yang sayangnya tidak terdapat dalam lingkungan bisnis saat ini. Kenyataannya, para manajer saat ini nampaknya selalu terkejut dengan laju perubahan dan dengan demikian mendapati diri mereka berada di belakang kurva.

Untuk memenangkan revolusi sumber daya, perusahaan harus menyeimbangkan masukan teknologi, fisik, dan sumber daya manusia, sambil mengadopsi pendekatan yang lebih cerdas dalam desain organisasi dan manajemen talenta. Baik kebutuhan utamanya adalah untuk memperjelas data dan analitik atau untuk membentuk kemitraan baru di sektor lain untuk mendapatkan akses terhadap keahlian khusus, inovasi yang agresif sangatlah penting.

Para wirausahawan yang berpikiran maju telah merasakan manfaat dari revolusi yang bergerak cepat ini. Mereka yang tidak beradaptasi tidak akan bertahan—dan segera.