Peta Jalan Teknologi untuk Pengadaan yang Lebih Cerdas
Departemen Ketenagakerjaan tidak melibatkan pelaporan atau staf redaksi The Moscow Times.

Bola Felix

wakil presiden dan direktur pelaksana,

ManpowerGroup Rusia dan CIS

Dalam lingkungan saat ini, ketidakpastian adalah satu-satunya kepastian. Volatilitas pasar membuat sulit untuk memprediksi perekrutan. Respon cepat terhadap dinamika perubahan membutuhkan proses yang efisien. Teknologi pengadaan yang lebih selaras dengan bisnis Anda dapat mempercepat respons terhadap permintaan sewa.

Setiap hari kita mendengar tentang tren panas dalam teknologi pengadaan. Alat terus berkembang, jadi bagaimana pengusaha dapat melakukan investasi teknologi jangka panjang yang baik ketika persyaratan dan kemampuan teknis terus berubah?

Pada akhirnya, profesional SDM membutuhkan teknologi pengadaan yang menghubungkan mereka dengan kandidat. Daripada membuat keputusan jangka panjang, tepat waktu, kami merekomendasikan pendekatan yang memaksimalkan sumber daya yang ada sambil menyisakan ruang untuk mengeksplorasi teknologi baru. Dengan kata lain, strategi akuisisi teknologi harus gesit untuk beradaptasi dengan perubahan cepat baik di pasar bakat maupun dalam perekrutan inovasi.

Menentukan tujuan

Mulailah dengan mengidentifikasi tujuan bisnis perusahaan Anda dan menentukan bakat yang dibutuhkan untuk mencapainya. Apa yang Anda butuhkan dari sudut pandang akuisisi bakat? Di mana celahnya dan apa yang perlu diubah? Dengan jawaban ini, Anda dapat mengevaluasi teknologi baru berdasarkan satu pertanyaan penting: apakah teknologi membantu menghasilkan kandidat yang tepat untuk memenuhi sasaran akuisisi bakat Anda?

Dapatkan bakat pengadaan yang tepat

Alat teknologi terbaik hanya efektif di tangan perekrut yang tahu cara menggunakannya. Perusahaan dengan upaya perekrutan yang sangat sukses melaporkan bahwa perekrut terbaik secara alami ingin tahu dan bersemangat untuk menemukan orang yang baik dan mencocokkan mereka dengan posisi yang tepat. Perekrut menggunakan teknologi, tetapi mereka tidak harus menjadi ahli teknis. Yang penting adalah mereka memiliki keterampilan dan bakat untuk menangkap peluang baru, berpikir kreatif, dan menjadi pengadopsi awal teknologi baru.

Terlepas dari tingkat kenyamanan teknis, kabar baiknya adalah bahwa banyak pembelajaran dengan biaya rendah atau tanpa biaya (seperti webinar gratis atau murah, blog “petunjuk”, atau demonstrasi produk). Kuncinya adalah menemukan dan mendukung perekrut yang bersemangat menerapkan pembelajaran baru ke dalam pekerjaan mereka. Ini adalah kualitas yang tidak bisa dipelajari.

Anggaran untuk upaya menyeluruh

Beberapa platform sumber yang paling efektif bisa jadi tidak mahal. Kuncinya adalah merencanakan perpaduan teknologi yang tepat. Pertimbangkan pendekatan konservatif—apakah berbasis perangkat lunak, model langganan, atau sejumlah penawaran—serta upaya eksperimental. Beberapa pemberi kerja terkemuka merekomendasikan campuran anggaran 80/20 antara peluang yang dicoba dan benar versus peluang inovatif. Hal ini memungkinkan para pemimpin SDM memiliki kebebasan untuk mencoba pendekatan baru. Sebagai bonus tambahan, ini mengirimkan pesan bahwa perusahaan merasa nyaman dengan eksperimen.

Jangan takut gagal

Dalam hal teknologi, kencan berantai mungkin lebih baik daripada pernikahan. Teknologi terus berubah. Beberapa inovasi terbaik berumur pendek. Nyamanlah dengannya.

Perusahaan paling inovatif tidak takut gagal. Mereka percaya trial and error adalah bagian dari rencana yang efektif. Kesediaan untuk mencoba hal baru juga mengatakan sesuatu yang penting tentang budaya perusahaan. Anda tidak akan bisa menarik bakat jika terus-menerus takut mencoba hal-hal baru.

Menjadi kreatif

Strategi teknologi pengadaan Anda dapat memberikan kebebasan kepada perekrut untuk berpikir secara berbeda dan memanfaatkan teknologi dengan cara yang inovatif. Misalnya, satu perusahaan mendorong karyawan untuk menggunakan saluran akuisisi mereka sendiri untuk merujuk teman. Prosesnya pada dasarnya disampaikan sebagai kompetisi dengan bonus dan bahkan permen untuk referensi. Perekrut menerima pesan rujukan melalui Twitter dan Facebook dan setiap karyawan yang merujuk menjadi sumber prospek potensial yang siap digunakan.

Ini adalah contoh taktik yang sederhana namun efektif. Pesannya jelas: hilangkan stereotip. Gagasan bahwa satu-satunya gagasan bagus adalah gagasan yang berhasil di masa lalu tidak berlaku. Era teknologi dan inovasi menuntut pemikiran di luar kotak.

Jauhi hype. Tantang asumsi Anda sendiri.

Sangat mudah untuk terjebak dalam tren terbaru dan menganggapnya bagus untuk perusahaan Anda. Tapi itu mungkin tidak benar. Cocok atau tidaknya suatu teknologi tertentu akan bergantung pada peran pekerjaan tertentu dan keahlian yang dibutuhkan, bersama dengan sifat bisnis Anda. Kuncinya adalah dengan hati-hati mempertimbangkan potensi pengembalian, sambil juga membuka kemungkinan cara baru untuk beroperasi.

Lihat jenis kehadiran yang dimiliki kandidat Anda di platform tertentu – mis. apakah mereka lebih cenderung berada di LinkedIn atau Vkontakte? Pertimbangkan untuk menggunakan teknologi yang menawarkan alat gratis yang mungkin cukup. Beberapa teknologi yang dianggap usang mungkin masih efektif untuk keperluan Anda. Misalnya, papan pekerjaan, sering disalahartikan sebagai kehilangan kepentingan, masih memiliki dampak yang jauh lebih besar daripada yang diyakini banyak orang. Faktanya, dewan kerja bertanggung jawab atas perekrutan enam kali lebih banyak daripada perekrutan media sosial.

Dalam lingkungan yang tidak pasti saat ini, Anda harus bertindak cepat dan kreatif untuk melibatkan bakat yang paling dicari. Kerangka kerja strategis untuk mengidentifikasi teknologi pengadaan adalah persyaratan bisnis. Ketika dijalankan secara efektif, kerangka kerja ini menyelaraskan teknologi dengan tujuan bisnis, memungkinkan kelincahan organisasi dan pada akhirnya penargetan kandidat yang berhasil.

Itu Pekerjaan bagian tidak melibatkan pelaporan atau staf editorial The Moscow Times.

Keluaran HK Hari Ini

By gacor88